Contact
Interim directie

Als er tijdelijk iemand nodig is die écht doorpakt

Een directeur vertrekt plots, of de organisatie is gegroeid maar het leiderschap niet. Ik stap in wanneer je bedrijf houvast mist: om koers te brengen, richting te geven en de boel weer op de rails te krijgen. Tijdelijk, maar met blijvend effect.

Direct contact
Lees meer

Dit is het moment om mij te bellen:

  • De directie valt weg en het bedrijf heeft direct koers en besluitkracht nodig.
  • Een overname of vertrek heeft schade achtergelaten: er is reparatiewerk te doen en het team moet weer draaien.
  • Het MT vergadert veel en beslist weinig. Rollen en verantwoordelijkheden zijn diffuus.
  • De eigenaar is ondernemer in hart en nieren, maar mist houvast in leidinggeven.
  • Er is behoefte aan tijdelijk algemeen of commercieel leiderschap om richting te brengen en veranderingen door te voeren.
Start vandaag nog

Werkwijze

01

Instappen

Ik begin bij de basis: het gesprek met de eigenaar of aandeelhouder. Wat is het doel, hoe ziet het speelveld eruit en hoeveel ruimte is er om te beslissen? We prikken direct de piketpaaltjes: dit is waar we naartoe werken en dit is het tempo waarop we dat doen.

02

De eerste weken: kijken en horen

Ik laat me niet leiden door meningen over collega’s, maar vorm mijn eigen beeld. Ik loop rond op de vloer, zit bij overleggen, ga mee naar klanten en praat met iedereen: van directie tot magazijn. Ik bekijk oude afspraken, beoordelingsgesprekken en targets, en waar het helpt zet ik een DISC-assessment in.

03

Aanpak bepalen

Na die eerste weken ligt het beeld er. Ik maak een kort, helder plan van aanpak: geen boekwerk, maar een overzicht met prioriteiten, volgorde en meetmomenten. Dat plan leg ik voor aan de directie: klopt dit beeld, mist er iets, zijn we hier allemaal enthousiast over? Pas als iedereen ‘ja’ zegt, gaan we aan de slag.

04

Uitvoeren

Ik ben maximaal drie tot vier dagen per week aanwezig. Ik stuur, coach en beslis, maar altijd naast de mensen die het werk doen. We brengen structuur in rollen, overleg en voortgang. Ik help managers beter sturen, voer gesprekken mee en bouw aan een MT dat zelfstandig kan draaien. Waar nodig ga ik mee naar klanten of de operatie in.

05

Overdragen

Tijdelijk leiderschap heeft pas zin als het ook daarna blijft werken. Daarom draag ik het stap voor stap over aan het team. De juiste mensen zitten op de juiste plek en afspraken zijn vastgelegd. Soms blijf ik nog even op de achtergrond beschikbaar, tot alles écht loopt.

Dit levert samenwerken je op

  • Helder kompasDe koers is scherp en keuzes worden met volle overtuiging genomen.
  • Sterker directieteamTaken en bevoegdheden kloppen. Gesprekken over voortgang en beoordeling hebben structuur en effect.
  • Voorspelbare cijfersSturing op feiten: realistische forecast in plaats van hopen op meevallers.

Staat je organisatie op een kantelpunt en moet er nu iemand opstaan? Laten we bellen. In één gesprek hoor je precies hoe we kunnen starten.

Plan een gesprek
Voorbeelden

In de praktijk

Als ik word ingevlogen, is het meestal menens. Er moet iets hersteld worden: richting, structuur of besluitkracht. Zo klinkt het als we een paar maanden verder zijn.

Direct contact

“Na het vertrek van onze directeur was er vooral onrust. Binnen een aantal weken had Jean-Louis structuur gebracht en durfde het MT weer beslissingen te nemen.”

“Hij nam tijdelijk het roer, maar deed dat met ons. Niet erboven, niet ernaast, gewoon tussen de mensen.”

“Eerlijk, snel en duidelijk. Hij stelde vragen waar we zelf al te lang omheen draaiden.”